세 명으로 구성된 총 6개의 팀. 우리는 제공받은 기획안들을 훑어보며 서로 겹치지 않는 선에서 아이디어를 선정해야 했다. 이 과정에서 우리 팀은 큰 난관을 겪었다.
\n2 지망으로 골랐던 ‘플리마켓’ 아이디어로 결정되었는데, 아이디어 구체화를 하다 보니 서비스가 생각보다 너무 크다고 느끼게 되었다. 삼사 주 내로 런칭을 해야 피드백을 받고 개선할 시간이 생길 것이라 생각했고, 그러기에는 플리마켓 아이디어가 상당히 까다롭게 느껴졌다.
\n“초반에 빠르게 피봇을 하자.”
\n결론을 내렸지만 쉽게 되지 않았다. 새로 제안한 아이디어들이 또 피봇 되기 부지기수였고 그렇게 우리는 팀 이름도 정해지지 않은 채 일주일을 보내게 되었다.
\n일주일 동안 우리 팀은 참 많은 감정을 느꼈다. 하지만 확실한 건, 이 과정을 통해 우리가 보다 더 끈끈해졌다는 것이다. 나중 가서 일이 틀어지느니 빠르게 겪어보는 게 나을 거야, 우리는 서로를 다독이며 파이팅을 외쳤다.
\n그렇게 고난 끝에 만난 서비스, 당장모아였다.
\n\n\n당근마켓에서 알게 된 장소 정보를 저장하고 모아볼 수 있는 공간이 없어요!
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현재 당근마켓 앱 내에서 동네 장소들을 검색하고 찾아볼 수는 있지만 저장하는 기능은 없다. 물론 동네생활에서 시도해볼 수도 있는 기능이지만, 우리는 좀 더 큐레이션에 집중하여 서비스를 단독으로 구체화해보고자 했다. 아래는 우리 1팀을 맡아주신 당근마켓의 PM 헤일리가 제안해주신 예시이다.
\n모든 피쳐들을 정의하고 우선순위를 P0부터 P3까지 나누게 되었다. P0까지 빠르게 개발하여 첫 배포를 진행하고, 유저 반응을 분석하며 P1, P2를 계속해서 업데이트해나가기로 했다.
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당근마켓은 정말 린한 조직이다. 3개월 만에 서비스를 런칭하고 분석 및 업데이트까지 해야 하니 우리 또한 린하게 갈 수밖에 없었다. 양파를 잘게 다지는 건 눈만 아프고 말았지만 프로젝트를 잘게 나누는 건 심신이 고통스러웠다. 시간은 얼마 없는데 와이어프레임이 나와야 마크업을 하고 DTO가 정해져야 로직을 짤 수 있으니, 초반엔 한가하다 막바지에 시간에 쫓기는 반복을 두 달 동안 다섯 번은 반복한 것 같다. 기획에 너무 많은 시간을 쓸 수 없으니, 기획이 확실하게 잡히지 않은 채로 개발을 하다 보니 디자인과 기능이 수십 번은 갈아엎어졌다. 뼈저리게 즐거운 시간이었다.
\n이제껏 경험한 애자일 중 단연코 최고였다. 계속 오프라인으로 출근하여 팀원들과 작업했기에, 애자일에서 가장 중요한 협력과 피드백 주고받기를 잘 해낼 수 있었다. 하지만 그럼에도 방향성이 뚜렷하지 않은 채 린하게 작업하는 것은 너무나도 힘든 과정이었다.
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당근마켓의 공동 대표 폴이 해주신 말씀이다.
\n“각 잡고 몇 년 동안 개발해서 런칭한 서비스는 잘 안됐어요.
\n오히려 2-3주 만에 런칭한 서비스가 다 성공했지.
\n우선은 유저에게 보여줘 봐요. 그래야 빠르게 피드백을 받고 고쳐나갈 수 있는 거니까.”
그래. 일단은 배포를 해보자. 그래야 뭔 결과라도 나와서 기능을 또 넣든가 말든가 하지. 그렇게 우리의 P0 프로덕션이 확정되었다.
\nP0임에도 생각보다 서비스의 크기가 엄청났다. 하지만 이미 시작된 일, 그렇게 와이어프레임이 어느 정도 완성된 후 1-2주 만에 개발을 완성하여 배포를 진행했다.
\n이렇게 글로 보니 뚝딱 만들어진 것 같지만, 엄청난 고민들이 녹아들어 간 결과물이다.
\n\n\n‘어떻게 해야 테마라는 키워드를 이해하기 쉽게 만들 수 있을까?’\n‘생각보다 테마를 만드는 거에 큰 장벽이 있는데, 원인이 무엇일까?’\n‘장소가 잘 떠오르지 않는 걸까? 그럼 동네 장소들을 랜덤으로 보여주는 기능을 넣어볼까?’\n‘장소를 저장한 후 공통점을 발견하면 그때 테마를 만들 수 있는 기능을 넣어볼까?’
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당장모아는 당근마켓에서 사용되는 내부 api를 쓰고 있다. 당근마켓의 동네생활에서 보면 장소 정보가 함께 있는 경우를 종종 볼 수 있는데, 이 데이터를 활용하고자 플레이스팀과 논의하여 api를 제공받을 수 있게 되었다. 하지만 큰 문제가 있었다. 내부 데이터에 가게 사진이 별로 없다는 것. 따라서 처음엔 사진을 강조하는 뷰였지만 이후 수정하게 되었다.
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MVP 인턴십은 당근마켓의 써드파티팀과 가까운 관계를 갖고 있다. 당근마켓 내부 미니앱의 형태로 서비스를 런칭하기 때문에 당근마켓 위젯을 활용하여 다양한 오픈 API를 사용하고 있다 덕분에 웹뷰를 앱으로 배포하는 데에 관한 지식 없이도 쉽게 띄울 수 있었다.
\n오픈부스는 온라인 박람회 플랫폼을 운영하는 스타트업으로, 디프만과 공동 컨퍼런스를 주최하고 싶다는 연락이 왔다. 오픈부스 측에서는 디자이너 2명, 개발자 2명으로 구성했으면 좋겠다고 전했다.
\n“할 사람 없으면 제가 하죠, 뭐.”\n그렇게 내가 하게 되었다.
\n아무 생각없이 시작한 일이었는데, 생각보다 큰 이벤트였다. 페이지에 내 사진이 걸리고 티켓도 5,000원 상당의 가격으로 매겨졌다. 대단한 연사 멤버가 아닌데다 오천원도 부담스러울 수 있는 가격이라 생각했기에 큰 기대를 하지 않았다. 그럼에도 50명이 좀 넘는 사람들이 티켓을 구매했고, 나름 풍성한 컨퍼런스가 진행될 수 있었다.
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가장 큰 고민이었다. 내노라하는 개발자도 아닌 내가, 개발자로서 얘기할 수 있는 게 대체 뭐가 있지? 개발 기술에 대해 화려하게 얘기하는 것은 불가능하다 생각했다. 그래서 내 이야기를 솔직히 전달해보기로 했다.
\n그렇게 결정된 발표 주제였다.
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시작은 자기 소개였다. 이름은 이정민, 컴퓨터공학과 4학년 재학중(지금은 졸업했다), 웹 프론트엔드 개발자, 디프만 8기 멤버이자 9-10기 운영진…
\n대학 입학 ~ 정신 차림까지의 기간과 인턴 기간이 맞먹는다는 게 나름 유머 포인트였다. 대학 입학 후 어떻게 정신을 차렸고, 어떤 활동들을 시작했고, 어떤 경험들을 했는지 짧게 나열해보고 이 과정에서 느낀 고민, 나누고 싶은 팁, 권장하는 마음가짐 등을 이어서 이야기를 풀어나가보려 했다.
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우선 뭐라도 많이 만들어보려고 노력했다. 노마드코더, 인프런 등 좋은 무료 인터넷 강의가 정말 넘친다. 나의 경우, 개발을 아무것도 모르는 상태에서 하려다보니 스스로 흥미를 느끼게끔 하는 게 중요했다. 그래서 클론 코딩을 많이 했다. ‘내가 쓰는 서비스가 이런 식으로 구현되는구나.‘하며 재밌게 느껴졌다.
\n그렇게 강의나 책을 참고하여 프로젝트를 만든 후에는 다시 복기하며 스스로 처음부터 다시 만들어봤다. 이해를 완벽히 하지 않은 채 강의에서 시키는 대로 하면서 넘어갔던 부분들에서 막히게 되는데, 이 때 스스로 헤쳐나가는 과정에서 정말 큰 공부가 되었다. 또 혼자 개발하더라도 깃/깃허브를 사용하면서 다양한 깃 전략을 시도해보는 것도 좋은 공부가 될 수 있을 것 같다.
\n이 정도면 팀플에서 1인분은 할 수 있지 않을까?하는 생각이 들기 시작할 쯤, 커뮤니티나 대외활동을 찾아보기 시작했다. 개발은 혼자 하는 게 아니라 여럿이서 하는 거고, 서비스 개발의 경우 개발자끼리만 협업하는 것도 아니기 때문에 협업 경험을 쌓는 게 좋지 않을까 하는 생각이 들었다.
\n그렇게 시작한 IT 동아리에서 현업자들로부터 좋은 피드백과 팁들을 얻을 수 있었다. 다양한 활동들을 통해 시야가 넓어질 뿐만 아니라 좋은 인맥들을 얻을 수 있었다. 다양한 사람들을 만나면서 서로 취업이나 이직에 도움이 되기도 했고, 밖에서는 잘 알 수 없는 내부 회사 정보, 채용 정보를 얻을 수도 있다.
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서류에 합격하면 면접을 보게 된다. 면접을 보다 보면 질문의 답을 어떻게 해야할지 모르는 순간이 분명 찾아온다. 하지만 이 때 어설프게 대답을 했다가 꼬리질문이 파고들게 되면 더 대답을 못하게 되고, 면접 흐름이 산으로 갈 수도 있다. 모르는 건 모른다고, 더 공부를 해봐야하는 부분이라고 깔끔하게 자르는 게 훨씬 좋다고 생각한다.
\n기술면접의 경우 사전 제출한 서류에 적은 기술과 모집공고에 쓰인 기술이 있다면 이에 대해 탄탄히 준비해야 한다. 그 기술이 어떤 기술인지에 대한 이론 뿐만 아니라, 왜 하필 그 기술을 선택했고 어떤 장단점이 있었는지까지 잘 답할 수 있다면 좋을 것 같다.
\n최종면접은 보통 인성면접, 컬쳐핏 면접이다. 지원하는 회사의 인재상을 파악하는 것이 무엇보다 중요하지 않을까 싶다. 회사와 관련된 블로그나 책이 있다면 읽어보면 좋을 것 같다.
\n왜 다른 회사들 말고 이 회사에 지원했는지, 이 회사에서 새롭게 시도해보고 싶은 게 뭐가 있는지를 깊게 고민해보면 좋을 것 같다. 이 회사에 지원한 이유가 명백하고, 그 이유와 회사의 지향점이 일치하고, 회사의 방향성과 맞는 아이템을 고민해 본 흔적도 보인다면 정말 매력적이지 않을까?
\n신입 인성면접에서 보통 공통적으로 보는 건 성장의지가 있느냐, 발전가능성이 크냐, 커뮤니케이션이 잘 되냐 인 것 같다. 본인의 능력을 객관적으로 어필하는 것과 자랑하는 것은 다르고, 배울 게 많고 공부하고 싶은 게 많다고 어필하는 것과 부족함을 보이는 것은 다르지 않을까 싶다. 스스로를 매력적으로 잘 어필하는 방법을 깨닫는 것은 참 어려운 것 같다.
\n발전가능성이라는 말, 참 애매한 말이다. 어떻게 내가 미래에 더 나은 사람이 될 것이라는 걸 보여줄 수 있는 것일까? 개인적으로는 공부기간이 짧고 경력이 짧을 수록 더 극대화되어 보이는 부분인 것 같다. 개발을 한달정도 했는데 0에서 10까지 성장한 사람, 개발을 10년 정도 했는데 9년차때쯤과 비교했을 때 50부터 55까지 성장한 사람. 후자가 당장은 아는 게 더 많을지라도, 발전가능성만 따져보자면 전자가 훨씬 높은 게 아닐까? 한달차에 10을 보여주었으니, 10년 후에는 100까지 보여줄 수 있을지도 모르니 말이다.
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5번의 인턴을 경험했지만 그 5번의 기회가 저절로 온 것은 아니었다. 조금씩 기회를 호시탐탐 노리며 뭐라도 경험하려 했고, 그렇게 얻은 기회를 통해 인턴을 할 수 있었고, 그렇게 인턴을 하면서 얻은 경험을 통해 또 새로운 기회를 얻어 나갈 수 있었다.
\n그 과정 속에서 ‘이게 과연 도움이 될까?‘싶었던 순간이 한 두번이 아니었지만, 언젠가 다 도움이 되고 또 다른 기회의 문이 되어주었다. 회사 스택이 마음에 안들었던 때도 있었는데, 후에 다른 회사에서 해당 스택이 도움이 되었던 적도 있었다. 어쨌거나 결국엔 다 도움이 되곤 했다. 우선은 해보자는 마인드가 중요한 것 같다.
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인턴 사이에 한 3개월 정도의 공백기가 있었는데, 이 때 크게 번아웃이 올 뻔 했다. 하지만 멈춰있을 수는 없었다. 뭐라도 경험해보자는 생각으로 관심있는 회사에 다 지원서를 냈다. 이 때 면접을 정말 많이 봤고 정말 많이 떨어졌다.
\n누구는 왜 붙지도 못할 회사들을 지원해서 자꾸 면접을 보냐고 생각할 수도 있겠지만, 이 때의 면접 경험은 추후 중요한 전환 면접에서도 큰 도움이 되어주었다. 결과가 어떻든, 과정을 통해 얻은 경험은 좋은 인사이트가 되어주고 무엇과도 바꿀 수 없는 자산이 되어준다고 생각한다.
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그러던 중 한 스타트업에 최종합격을 하게 되었는데, 합격의 기쁨도 잠시 연봉협상이 잘 되지 않았다. 빨리 취업을 하고 싶다는 마음이 너무 컸기 때문에 오퍼를 받아들이고 후에 연차를 쌓으면서 연봉을 올릴까도 고민했었다.
\n심란한 마음을 잠재우고, 내가 정말 원하는 게 뭔지 다시 한 번 곰곰이 생각해봤다. 나는 첫 회사이고 첫 취준인 만큼 나쁘지 않은 연봉에 나쁘지 않은 네임밸류를 원했다. 당장의 달콤함보다 후에 느낄 후회가 더 클 것이라 판단했고 결국 입사제안을 거절하고 다시 취준에 들어갔다. 당시에는 정말 힘들었지만, 돌이켜보면 만약 그때 취업을 했더라면 두고두고 후회했을 것 같다.
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나도 그랬고 내 주변 사람들도 모두 그랬듯이 많은 취준생들이 부정적인 생각을 많이 하는 것 같다. 왜 나는 안 될까. 뭐가 문제일까. 이런 생각들은 스스로를 갉아먹는다. 물론 문제를 발견한다면 고쳐야겠지만, 너무 스스로를 탓할 필요는 없지 않을까 싶다. 다 때가 있는 법이고 맞는 곳이 있는 법이고 언젠간 취업하게 되는 것 같다. 내가 떨어진 곳에 남이 붙고 남이 떨어진 곳에 내가 붙는 게 취업이더라.
\n한 번 뿐인 인생, 과연 개발자로서 어떻게 살아가고 싶은지, 궁극적으로 어떤 사람이 되고 싶은지를 고민하며 살아가면 더 즐겁고 알차게 살 수 있지 않을까란 말을 끝으로 발표를 마쳤다. 내 문장들이 적어도 내 발표를 들어주신 분들께만이라도 공감을 얻을 수 있었다면 더 바랄 게 없을 것 같다 :)
\n취준을 하면서 제일 힘들었던 것은 행복을 정의하는 것이었다. 마냥 학생일 때는 지금은 1학년 내년엔 2학년.. 그냥 아무 걱정없이 하루하루를 즐겁게 살아갔는데, ‘이제 난 뭘해야 하지?‘라는 의문과 함께 당장 눈 앞의 미래가 종잡을 수 없게 되자 하루하루가 허무하고 힘들었다.
\n대체 뭘 해야 행복할까? 왜 이렇게 아등바등 살고 있는 걸까? 라는 물음으로 스스로를 절벽에 몰아세우곤 했다. 그럴 필요까진 없었을 텐데. 나무를 보지 말고 숲을 봐야 했는데 말이다. 지금이라도 그렇게 살면 되지, 뭐 :)
\n\n\n본격적인 세 번째 이야기를 시작하기에 앞서,\n프론트엔드 개발자인 나, 미니\n백엔드 개발자 루디,\n디자이너 레일라.\n3개월 동안 너무 고생했고 고맙고 미안하고 사랑해요!
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아이디어를 구체화하기에 앞서, 우리 팀은 문제를 정의해보았다.
\n1. 당근 내부에서의 핵심문제
\n당근에서 알게된 장소 정보를 저장하고 모아볼 수 있는 영역이 없다.
2. 당근 외부에서의 핵심 문제
\n광고성 게시글이 아닌, 믿을 수 있는 유저로부터 장소를 추천받을 수 있는 공간이 없다.
\n비슷한 특징/리뷰를 가진 여러 장소들을 한꺼번에 추천받을 수 있는 공간이 없다.
그렇게 나만의 지도를 만들고 공유하는 해결책을 떠올리게 되었다.
\n원하는 장소를 주제에 맞게 저장할 수 있다.
\n저장된 장소들을 지도 형태로 동네 이웃들에게 공유할 수 있다.
\n\n\n원하는 장소를 자유롭게 주제에 맞춰 저장하고, 저장된 장소들을 지도 형태로 동네 이웃들에게 공유해보면 어떨까?\n나아가 지도를 만든 사람을 구독하거나 세부 장소를 따로 저장할 수 있도록 하면 어떨까?
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다양한 테마 지도들이 만들어지고 이를 소비한 유저들이 또 자신만의 추천 장소를 제안하는 구조를 통해 지속적으로 “정보가 재생산”될 수 있도록 해서, 유저들이 당근마켓에서 다양한 장소 정보를 공유하고 소비할 수 있도록 만들고자 했다.
\n그렇게 본격적으로 나만의 지도 프로덕트를 구현하기에 앞서, 테마 지도에 대한 공급과 수요를 검증하고자 했다. 우선 공급을 확보할 수 있는지, 그리고 공급된 글을 보여주면 수요가 있는지를 살펴보고, 유저의 반응을 확인하는 순서로 검증을 진행했다.
\n그렇게 우리는 3개월 동안 4차례의 프로덕트 개선과 3번의 검증 과정을 거치게 되었다. 이에 대해 지금부터 차근차근 설명해보려 한다 :)
\n\n
최대한 프로젝트를 잘게 쪼개서 빠르게 배포를 하고자 했기에, 1차 프로덕트를 테마를 작성하는 기능으로 가져갔다. 테마를 알려줄 수 있는 공간을 제공하는 것이 바로 1차 프로덕트의 목표였다.
\n테마 공급에 대한 검증을 위해,
\n\n\n동네에서 추천해주고 싶은 장소들이 있을 것이고, 그걸 모아서 알려주고 싶을 것이다.
\n
라는 가설을 세웠다.
\n그래서 어느 주제에 대한 장소들을 알고 있는지, 알려줄 의향이 있는지를 알기 위한 1차 프로덕트를 구현해서 풍성피드(당근마켓 피드에 띄우는 광고글)를 띄워보기로 했다.
\n참담했다…!
\n풍피를 띄운 11월 2일부터 11월 8일의 기간 동안 풍피가 총 919명에게 노출되었는데, 그중 127명이 풍피를 클릭해서 들어왔고, 그중 77명이 테마 작성 페이지로 넘어갔다. 그중 단 9명이 작성을 시도했으며, 최종적으로 작성한 유저는 6명에 그쳤다. 심지어 그중 3명은 당근 직원이었다.
\n우리는 큰 고민에 빠지게 되었다.
\n\n\n대체 왜 유저가 작성해주지 않았을까…?
\n
” 테마 작성이 어려운 게 아닐까요? ”
\n그럼 어떤 식으로 작성하면 되는지 예시를 보여주면 어떨까?
” 저장할 만한 장소가 떠오르지 않는 게 아닐까요? ”
\n그럼 동네 장소들을 여러 개 보여주면 어떨까?
” 만든 테마를 볼 수 있는 곳이 없어서가 아닐까요? ”
\n그럼 만든 테마를 볼 수 있는 공간을 제공해주면 어떨까?
\n